O Perfil de um Empresário de Sucesso

DISPOSTO A ASSUMIR RISCOS Saber enfrentar riscos é a qualidade número um do empresário. Depois de instalada a empresa, é preciso reciclar os produtos e serviços. É preciso arriscar no futuro para não ficar defasado. As recompensas estão associadas aos maiores riscos, que bem planejados, garantem sucesso ao novo negócio.	TER PERSISTÊNCIA Definir objetivos e manter o direcionamento de forças rumo ao alcance dos mesmos. Em algum momento, pode ocorrer a vontade de desistir. Mas, para que isto não ocorra, sua visão frente aos seus objetivos deve ser ambiciosa. Não se contente com o possível, mas com o desejável. No Entanto, é necessário criar caminhos seguros para que se alcance os objetivos com tranqüilidade. Manter o rumo é saber para onde se vai e como chegar lá.
DISPOSTO A TRABALHAR DURO Para se obter sucesso na atividade empresarial você deve se envolver com a organização em todos os sentidos, desde a fase da sua criação. Não basta simplesmente ser o Proprietário. É preciso dedicação total. Brincar de empresário pode custar caro. Ser empreendedor é aceitar que o negócio faz parte de sua vida.	TER LIDERANÇA O dirigente deve ser um líder, alguém em quem todos confiam. Capacidade de induzir pessoas, de usar o poder de influência para solucionar problemas. Delegar responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa, para a satisfação dos clientes.
SER ORGANIZADO Ser organizado é compreender que só se obtêm resultados positivos com a aplicação dos recursos disponíveis de forma lógica, racional e organizada. Definir as metas, executa-las conforme o planejado e corrigir os erros é essencial para se obter êxito.	SER INOVADOR Cultivar novas idéias (em fase de estudos ou em vias de execução) é fundamental para o empresário. O mais importante é transformar as idéias viáveis em fatos concretos, que possam garantir a evolução da organização.
TER JOGO DE CINTURA Ser flexível, enxergar o que é melhor. Se for necessário, mudar tudo em busca da excelência. De produtos e serviços à processos de trabalho e políticas empresariais. Conceder aqui para conquistar ali é ter jogo de cintura. No processo de negociação todos devem ganhar.	TER SENSO DE OPORTUNIDADE Identificar tendências, necessidades atuais e futuras dos clientes. Chegar na frente com produtos e serviços novos ou diferenciados. Para isso, é preciso estar atento ao que acontece em sua volta seja na sociedade, nos meios de comunicação ou no ramo de atividade onde a empresa opera.
VISÃO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO Ver a organização como meio de satisfação das necessidades do cliente. Para atender bem os clientes externos, é necessário que os clientes internos, empregados e colaboradores, estejam satisfeitos.	ESTAR ATUALIZADO Aprender tudo que for relacionado com o seu negócio, clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores etc. O Aprendizado gera conhecimento que abre caminho para outras descobertas e a conseqüência é o aperfeiçoamento. A observação do comportamento das pessoas e a convivência com outros empresários pode ser instrutivo.